Seminare & Training

Rechtskonform Delegieren als strategisches Führungselement


Aktuelles Seminarangebot an der Compliance-Academie des Bundesanzeigers: Rechtskonform Delegieren als strategische Compliance-Aufgabe der Leitung
 

Organisationen, die schnell entscheiden und positive Resultate liefern, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil und motivieren gleichzeitig ihre Mitarbeiter. Sie schaffen eine positive und vertrauensvolle Arbeitskultur, vermeiden teure Gerichtsprozesse und Imageverluste. Eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung und eine sinnvolle Compliance-Kultur sind untrennbar miteinander verbunden!



Seminar: In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Qualität und Geschwindigkeit der Entscheidungen in ihrem Unternehmen verbessern, die rechtlichen Organisationspflichten einhalten, Haftungsrisiken vermindern, und die Mitarbeitermotivation und -leistung steigern.  Juristische Pflichten, organisations- und führungstechnische Methoden werden kurz erklärt und dann durch viel Praxis zum Leben erweckt.

 
      


Leitungs- und Organisationspflichten sind exklusive Pflichten der Leitungsorgane und nicht delegierbar! Zur Organisation eines Unternehmens gehört es zunächst Ressorts zu schaffen (Ressortverantwortlichkeit) und ihnen die relevanten Unternehmenspflichten zuzuweisen. Zur Erfüllung dieser Pflichten und ihrer operativen Aufgaben werden individuelle Ziele, Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse vereinbart.  Im juristischen Streitfall, besteht kein Verschuldensvorwurf gegen das verantwortliche Leitungsorgan, entfällt jegliche Haftung/Strafe. Daher sollten die Leitungsorgane folgende Kenntnisse erwerben und haben:
 

  • Rechtkonformes Delegieren als strategisches Führungselement;
  • Organisationspflichten und Haftungsrisiken der Geschäftsführung;
  • Reduzierung der Produkthaftung durch Einhaltung von Normen;
  • Organisationsoptimierung und Steigerung der Mitarbeitermotivation;
  • Positive Wirkung des personengenauen und klaren Delegierens; und
  • Von der Zielvereinbarung zu klaren und transparenten Verantwortlichkeiten.

 

Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, CFOs, Controller und Beteiligungs-Controller
 

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer erlernen die Systematik und die Methoden des rechtskonformen Delegierens und können diese für ihr Unternehmen anwenden.

 

Trainingsinhalte: Rechtskonform Delegieren, Organisationspflichten und Haftungsrisiken, Organisationsoptimierung, Mitarbeiterführung und -motivation (klare Zielvereinbarung und Entscheidungsbefugnisse), Empowerment der Belegschaft, aber auch Job-Enforcement!

 

Methoden: Trainerkurzvorträge mit Fallbeispielen, Diskussion und Gruppenarbeit mit den Teilnehmern, Schritt für Schritt zur rechtskonformen Organisation

 

Gruppengröße: mindestens 6, max. 12 Teilnehmer 

 

Dauer: 08:00 – 17:00

 

Preis: auf Anfrage