Organisationen, die schnell entscheiden und positive Resultate liefern, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil und motivieren gleichzeitig ihre Mitarbeiter. Sie schaffen eine positive und vertrauensvolle Arbeitskultur, vermeiden teure Gerichtsprozesse und Imageverluste. Eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung und eine sinnvolle Compliance-Kultur sind untrennbar miteinander verbunden!
|
Leitungs- und Organisationspflichten sind exklusive Pflichten der Leitungsorgane und nicht delegierbar! Zur Organisation eines Unternehmens gehört es zunächst Ressorts zu schaffen (Ressortverantwortlichkeit) und ihnen die relevanten Unternehmenspflichten zuzuweisen. Zur Erfüllung dieser Pflichten und ihrer operativen Aufgaben werden individuelle Ziele, Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse vereinbart. Im juristischen Streitfall, besteht kein Verschuldensvorwurf gegen das verantwortliche Leitungsorgan, entfällt jegliche Haftung/Strafe. Daher sollten die Leitungsorgane folgende Kenntnisse erwerben und haben:
Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, CFOs, Controller und Beteiligungs-Controller
Ihr Nutzen: Die Teilnehmer erlernen die Systematik und die Methoden des rechtskonformen Delegierens und können diese für ihr Unternehmen anwenden.
Trainingsinhalte: Rechtskonform Delegieren, Organisationspflichten und Haftungsrisiken, Organisationsoptimierung, Mitarbeiterführung und -motivation (klare Zielvereinbarung und Entscheidungsbefugnisse), Empowerment der Belegschaft, aber auch Job-Enforcement!
Methoden: Trainerkurzvorträge mit Fallbeispielen, Diskussion und Gruppenarbeit mit den Teilnehmern, Schritt für Schritt zur rechtskonformen Organisation
Gruppengröße: mindestens 6, max. 12 Teilnehmer
Dauer: 08:00 – 17:00
Preis: auf Anfrage