Richtige Entscheidungen treffen mittels Entscheidungsmatrix
Bain hat RAPID® entwickelt (eingetragene Marke von Bain & Company, Inc.), ein Instrument zur Klärung der Verantwortlichkeit von Entscheidungen, um zu verstehen, wer die Aufgabe und die Verantwortung für welche Teile der Entscheidung trägt. Nicht jede Entscheidung verdient jedoch den Aufwand und die Investitionen, die für die Erstellung expliziter RAPID-Rollen erforderlich sind. Der RAPID-Rahmen für die Entscheidungsfindung ist ein Prozess, der nur durchgeführt werden muss, wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen. Normalerweise wird ein bestimmter Schwellenwert festgelegt, der überschritten werden muss, bevor die RAPID-Methode verwendet wird. RAPID® ist ein Akronym für fünf Rollen, die innerhalb des Entscheidungsprozesses existieren können:
Recommend: Empfehlen Sie eine Entscheidung oder Aktion.
Agree: Stimmen Sie einer Entscheidung formal zu: Die Ansichten müssen sich in den endgültigen Vorschlägen widerspiegeln.
Perform: Seien Sie verantwortlich für die Durchführung einer einmal getroffenen Entscheidung.
Input: Geben Sie eine Empfehlung für eine Entscheidung oder Aktion ab: Diese können im endgültigen Vorschlag enthalten sein oder nicht.
Decide: Treffen Sie die Entscheidung: Verpflichten Sie die Organisation zum Handeln.
Bain hat RAPID® entwickelt (eingetragene Marke von Bain & Company, Inc.), ein Instrument zur Klärung der Verantwortlichkeit von Entscheidungen, um zu verstehen, wer die Aufgabe und die Verantwortung für welche Teile der Entscheidung trägt. Nicht jede Entscheidung verdient jedoch den Aufwand und die Investitionen, die für die Erstellung expliziter RAPID-Rollen erforderlich sind. Der RAPID-Rahmen für die Entscheidungsfindung ist ein Prozess, der nur durchgeführt werden muss, wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen. Normalerweise wird ein bestimmter Schwellenwert festgelegt, der überschritten werden muss, bevor die RAPID-Methode verwendet wird. RAPID® ist ein Akronym für fünf Rollen, die innerhalb des Entscheidungsprozesses existieren können:
Recommend: Empfehlen Sie eine Entscheidung oder Aktion.
Agree: Stimmen Sie einer Entscheidung formal zu: Die Ansichten müssen sich in den endgültigen Vorschlägen widerspiegeln.
Perform: Seien Sie verantwortlich für die Durchführung einer einmal getroffenen Entscheidung.
Input: Geben Sie eine Empfehlung für eine Entscheidung oder Aktion ab: Diese können im endgültigen Vorschlag enthalten sein oder nicht.
Decide: Treffen Sie die Entscheidung: Verpflichten Sie die Organisation zum Handeln.
Unsere Software 'LEAD' bietet Ihnen Folgendes:
1. Dokumentation: Ihre RAPID®-Entscheidungsmatrix ist in einer zentralen Übersicht verfügbar (single source of truth) und immer aktuell.
2. Alignment: Ihre RAPID®-Entscheidungsmatrix ist immer synchron mit Ihrem gesamten Entscheidungsbefugnissen im Unternehmen.
3. Report: Als Übersicht und als Microsoft® Excel-Download erhalten Sie Ihre RAPID®-Entscheidungsmatrix in einem Dokument.
4. Kommunikation: Sie haben immer eine aktuelle Kommunikationsliste aller Bevollmächtigten zur Hand, falls sich wichtige Informationen gezielt versenden möchten.
5. Prozessoptimierung: Ihre RAPID®-Entscheidungsmatrix legt die Aufgaben und Verantwortung der wichtigsten Entscheidungsbefugnisse fest und erleichtert und beschleunigt den gesamten Entscheidungsfindungsprozess.
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Entscheidungsbefugnis-Matrix und unsere Software 'LEAD' dokumentiert diese rechts- und revisionssicher. Selbstverständlich kann auch die Matrix von Entscheidungsbefugnisse von anderen Konzepten als dem von Bain dokumentiert werden.
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